PR, Branding, Media 0 comments
door Annette Hoeksema, 11 juni 2018
Hoe Lou Reed en een klokkenspeler ons iets kunnen leren over pr

Hoewel veel bedrijven denken dat - net als beleid - de beste verhalen van bovenaf komen, is vaak het tegenovergestelde het geval. Het (hoger) management zet voor de rest van de organisatie de grote lijnen uit en begeleidt transities in goede banen. Helaas zijn dit over het algemeen vaak abstracte gedachtegangen die niet leiden tot persoonlijke verhalen die interessant zijn voor de media. Waar zijn deze verhalen dan wel te vinden?

Precies: bij de uitvoerende lagen van de organisatie. Vaak bij figuren die worden gezien als “oude rotten”, of zij die niet per se erg zichtbaar zijn. Het zijn soms juist deze medewerkers die over het hoofd worden gezien die voor veel zichtbaarheid in de media kunnen zorgen.

Lou Reed en de klokkentoren
Ik weet nog dat ik, toen ik de master Journalistiek deed, de opdracht kreeg om een ‘out-of-the-box-interview’ te doen, om tot een interessant artikel te komen. Ik dacht meteen aan hele extreme personen om te interviewen, zoals dames uit de rosse buurt. Een klasgenoot had het idee om gewoon door de binnenstad van Groningen te wandelen om te zien wat er op zijn pad zou komen. Toen hij langs de klokkentoren van de Rijksuniversiteit Groningen liep, besloot hij om de klokkenspeler te interviewen. Ik lachte hem uit, maar achteraf bleek hij de lachende derde te zijn. Hij kwam namelijk met het beste verhaal.

De klokkenspeler bleek al sinds jaar en dag bekende en onbekende deuntjes door de stad te laten klinken. Op een dag speelde hij een nummer van Lou Reed. En wie zou net die avond optreden in Groningen? Mister Reed himself. Hij hoorde zijn eigen nummer gespeeld worden en wilde de klokkenspeler ontmoeten. De twee hebben vervolgens uitgebreid met elkaar gepraat en uiteindelijk werd de klokkenspeler zelfs uitgenodigd om de zanger van Velvet Underground in zijn huis in de VS op te zoeken.

Schat aan informatie
Het punt hier is vrij evident: de mooiste verhalen kunnen uit onverwachte hoek komen. Waar ik tijdens de opdracht meteen aan hele extreme situaties moest denken, besloot mijn klasgenoot een wandelende archiefkast aan informatie te interviewen. Een persoon die letterlijk verstopt zit in een toren, maar toch hele boeiende dingen te vertellen had.

In de zakelijke pr werkt dit niet heel anders. Als we een pr-traject opstarten met bedrijven, doen we altijd interviews met medewerkers van het bedrijf. Het is logisch dat managers dan vaak naar voren worden geschoven als degenen met wie we moeten praten. Hoewel deze mensen natuurlijk veel kunnen vertellen over de koers van het bedrijf en trends in de markt, zitten persoonlijke en grappige anekdotes soms veel dieper verscholen. En dat zijn nu juist de aansprekende verhalen die een bedrijf menselijk en aantrekkelijk maken.

Goed vertegenwoordigd
Denk de volgende keer als je het verhaal van je organisatie wilt vertellen, of het nou aan je contentmarketingbureau of een journalist is, dus goed na over wie je naar voren schuift. Met persoonlijke verhalen of een scherpe opinie wordt pr al snel geen commercieel, maar juist een menselijk verhaal.

Tags
Geen tags gevonden
Laat reacties zien
toon alle gerelateerde artikelen