Our work

Het persbericht waaruit bleek dat Ciber Nederland overgenomen werd door ManpowerGroup Nederland boden we samen met een exclusief interview ‘onder embargo’ aan bij Het Financieele Dagblad. Na de publicatie in het FD hebben wij het bericht aan onze overige mediarelaties aangeboden. Hieronder vallen zowel landelijke-, regionale- als vakmedia op het gebied van IT, HR en Finance.

Het resultaat

Dit traject resulteerde in een primeur en een interview in het FD. De publiciteit in de landelijke media, waaronder FD, De Telegraaf, Nu.nl en AD en in de regionale- en vakmedia leverde een advertentiewaarde van minstens €102.140,- op.

Mediatic ondersteunt AFAS zowel op het gebied van PR en contentmarketing. Dat betekent onder andere dat we publiciteit genereren, maar ook dat we content creëren die ondersteunt bij de marketingcommunicatie van het bedrijf. En één van die contentprojecten is de Beter Ondernemen Show, een evenement dat jaarlijks wordt georganiseerd om ondernemers te inspireren.

Een concreet voorbeeld: de Beter Ondernemen Show

Een theater met rood pluche stoelen, een Perzisch tapijtje op de vloer, een klassiek barretje aan de zijkant van het podium en een Chesterfield bank in het midden. Achtereenvolgens nemen vier bekende sprekers hun plek in op het tapijt en steken van wal, twintig minuten lang om hun persoonlijke verhaal te vertellen. Dat is het concept van de Beter Ondernemen Show. Recente shows hadden als thema de werk-privé balans, met sprekers als Bram Bakker, Albert Verlinde en Jildou van der Bijl. Op de meest recente show op 18 mei was het thema ondernemen met moreel kompas en stonden Joris Luyendijk, Erik de Vlieger en Marijn Frank op het podium.

Aanpak

Als warming-up voor de bezoekers dient een kort interview met ieder van de vier sprekers, dat in de vorm van ‘Drie vragen aan…’ op het online contentplatform van AFAS Software (www.inspireertbeterondernemen.nl) wordt gepubliceerd. Zo krijgt de bezoeker al een indruk van de presentaties die hem te wachten staan. Direct na het event volgen er vier langere artikelen, gebaseerd op de interviews met de sprekers, een kort verslag van de dag en een blog waarin praktische tips worden gegeven om concreet met het onderwerp aan de slag te gaan. Het contentplatform waarop AFAS Software de inspirerende blogs en artikelen publiceert, staat niet vol met softwareterminologie, maar met inspirerende verhalen waar je als ondernemer echt wat aan hebt om je werk beter te kunnen doen.

Het resultaat

Allereerst: 230 bezoekers voor de show zelf. Plus een stroom van content rondom het evenement: van viermaal een kort interview in ‘drie vragen aan’-vorm om potentiele bezoekers te triggeren om daadwerkelijk te komen, tot uitgebreide artikelen op basis van interviews met de sprekers. Andersom werden er juist weer video’s van het evenement zelf op het contentplatform gedeeld. Op die manier grijpen offline en online samen, en wordt zoveel mogelijk uit de Beter Ondernemen Show gehaald.

Ook zorgt de contentaanpak voor kennisdeling die verder gaat dan het evenement alleen. Door de (online en openbare) verslaglegging, profiteren ook niet-bezoekers van de gedeelde kennis op het evenement. De content van vorige Beter Ondernemen Shows wordt ook nu nog steeds gevonden én gelezen.

Benieuwd naar de content in kwestie? Hier lees je alle content van de tot nu toe georganiseerde Beter Ondernemen Shows.

Meer weten?

Onze aanpak: werksessies en het magazine Aan de bak!

In verschillende werksessies met het management stelden we veel vragen om de organisatiestrategie helder te krijgen en in de OGSM-structuur (Objectives, Goals, Strategies, Measures) te passen. In onze rol van vragensteller en vertaler kregen we zo doelen en acties helder.

De stap naar de contentstrategie maakten we in een aparte werksessie om context, doel en doelgroep op basis van de gekozen organisatiedoelen vast te leggen.

Vervolgens het magazine. Hiervoor deden we het volgende:

• Bladformule ontwikkelen
• Aansprekende rubrieken bedenken
• Titel ‘Aan de bak!’ verzinnen
• Contentmix van interviews, achtergrondartikelen en klantcases creëren
• Inspirerende verhalen schrijven en eindredactie verzorgen
• Samen met partner Zabriski vormconcept ontwikkelen

Resultaat

Met de uitgangspunten van de contentstrategie konden we samen met de communicatieafdeling en redactie de strategie verder uitwerken. We ontwikkelden een contentformule, waarbij pijlers en thema’s de basis vormen voor het verzinnen van onderwerpen, en rubrieken houvast bieden aan inhoud en vorm van content. In een doorlopend proces hielpen we NederlandSchoon de contentstrategie te implementeren, na te denken over contentvormen, contentmappen en het inzetten van de ideale middelen- en kanalenmix.

Daarnaast heeft het gloednieuwe magazine Aan de bak! een heel eigen gezicht gekregen:

• Een gewaagde cover gebaseerd op de huisstijl
• Open en rustige uitstraling door pasteltinten
• Aansprekend fotoconcept voor dragende beelden
• Drukwerk op milieuvriendelijk papier

NederlandSchoon verspreidde het magazine onder stakeholders en gemeenten, waardoor het een inspirerend visitekaartje voor hun Gemeenteprogramma vormt.

Onze aanpak: vraag het de bewoners

De gemeente zette het digipanel in om erachter te komen wat bewoners van Heemstede willen weten als het gaat om duurzaamheid. En hoe ze geïnformeerd willen worden. 

We organiseerden twee verdiepingssessies om met de uitslag van het digipanel in de hand, te komen tot een uitgewerkte strategie en bijpassend plan, inclusief de contentorganisatie:

• Context, doel en doelgroep bepalen
• Sweet spot zoeken 
• Samenhang tussen de verschillende kanalen en middelen onderzoeken

Het resultaat

Met de inhoudsdeskundigen als redactie ontwikkelden we een contentformule, waarbij rubrieken houvast geven voor inhoud en vorm van artikelen. Die werkten we uit in een overzichtelijk plan dat als startpunt dient voor de contentcreatie en contentplanning. Er bleek behoefte aan een online omgeving (nieuwssite) waar alle informatie rond het thema duurzaamheid staat. Een digitale nieuwsbrief zorgt ervoor dat bewoners de weg naar de nieuwssite weten te vinden.

Samen met onze samenwerkingspartner Enchilada ontwikkelden we een contentformule en namen voor het design van de magazines de huisstijl van G4S als uitgangspunt. Door grafische elementen uit te lichten, en extra lettertypes en kleuren toe te voegen, is de opmaak spannend en divers geworden. We bedachten rubrieken en zorgden voor een contentmix van:

• Interviews
• Achtergrondartikelen
• Klantcases

Ook introduceerden we de mogelijkheid om een special te maken om een wat omvangrijker onderwerp uit te lichten. We ontwikkelden een beeldconcept voor zowel fotografie als illustratie.

Resultaat

In G4S Cares, het sociaal jaarverslag, staat de mens áchter onze veilige samenleving centraal. In G4S Cares laten mooie verhalen, projecten en fotografie het sociale gezicht van G4S zien.

Met G4S Shares focussen we op de kennis van G4S. De specialisten van de G4S Academy delen hun kennis en ervaring met opdrachtgevers, collega’s en stakeholders. Ook klanten komen aan het woord en vertellen over hun samenwerking met G4S. Bekijk ‘em hier online.

G4S Gives is het eindejaarsnummer voor de medewerkers. Het concept van de twee andere magazines vormt de basis, maar dit nummer krijgt een feestelijke invulling. In 2019 stond het Jaar van Rembrandt centraal, in 2020 blikten we terug op corona en stelden we een sfeervolle Spotify-lijst samen met alle collega’s. In G4S Gives vertellen medewerkers waarom ze trots zijn op hun werk.

De ontwikkelde strategie sluit aan op de wens van GVB om meer aandacht te hebben voor het verhaal van de medewerker. Een personeelskrant voor en door medewerkers, met als doel  het creëren van betrokkenheid.

We bedachten rubrieken, verschillende contentvormen en een slimme oplossing voor de verwijzing naar intranet. In het ontwerp wisselden we grotere en kleinere artikelen af en maakten we korte nieuwsrubriekjes. Door de keuze voor een ‘blonde’ opmaak, ontstond er een aangename beeld/tekst-balans.

Om de redactie mee te nemen in de nieuwe bladformule gaven we een workshop en ontwikkelden we nieuwe briefingsformulieren voor het aanleveren van onderwerpen. Samen met de hoofdredacteur ontwikkelden we het maakproces door in een planning met een kopij en vormfase en een gestructureerd review-systeem.

Het resultaat

Sinds 2019 maken we elke drie weken een krant van 8 pagina’s tabloid formaat boordevol GVB nieuws en mooie verhalen over medewerkers. GVB daagt ons uit om als snelle nieuwsjournalisten aan het werk te gaan en zo krijgen we een bijzonder kijkje in de keuken van dit unieke Amsterdamse vervoersbedrijf.

We zijn als ontwerper, eindredacteur en bladmanager intensief betrokken bij de inKrant. We werken nauw samen met de redactie en de hoofdredacteur en denken mee over de koers van de krant. Vanaf 2021 is de krant geswitcht naar maandelijkse verschijning.

Van 2005 tot voorjaar 2019 maakten we twee keer per jaar inspiratiemagazine Natuurlijk (76-84 pagina’s), boordevol tips en ideeën voor het buitenleven en fijne vakanties:

• Pareltjes uit de regio’s
• Schrijven over fantastische wandelingen en fietstochten
• Duiken in de cultuur
• Verdiepen in alle vernieuwingen op de parken

Daarbij lieten we de redactionele formule, content en uitstraling naadloos aansluiten op de identiteit van de organisatie. Tekst, eindredactie en contentmanagement deden we in huis, de vormgeving verzorgde onze partner Zabriski.

Resultaat

Voor ons kent Landal GreenParks geen geheimen meer, we kennen de organisatie door en door. Daardoor weten we de speciale en heel eigen tone of voice feilloos te raken.

Naast het magazine ontwikkelden en produceerden we ook een aantal keer het Duurzaamheidsjaarverslag ‘Wat groen kan doen’. We hielpen bij het schrijven van een tender, dachten mee over de te ontwikkelen contentstrategie en we maken regelmatig teksten voor upsell mails en communicatie naar eigenaren.

Voor elke grote of wat kleinere klus weet deze inspirerende vakantieaanbieder ons te vinden voor aansprekende en vooral échte Landal GreenParks klinkende content.

HR-en payrollbureau Tentoo kwam bij Mediatic terecht nog voordat de payroller bekend stond als een fullservice HR-bureau. En dat terwijl het bedrijf al sinds 1992 freelancers, zzp'ers en opdrachtgevers onbekommerd laat ondernemen door administratieve en financiële verplichtingen uit handen te nemen. Omdat we payrolling positiever wilden neerzetten in de media, besloten we het bedrijf te profileren als fullservice bureau en bovendien als een organisatie die open en eerlijk is en graag informatie deelt.

Dit doel bewerkstelligen we door bijvoorbeeld ervoor te zorgen dat algemeen directeur Paul den Ronden bij de radiozender BNR komt te spreken over HR-thema’s. Paul heeft een scherpe mening over politieke onderwerpen en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, waardoor hij een interessante spreker is. Onze contactpersonen bij BNR verwelkomen hem dan ook met open armen. Maar omdat dit natuurlijk niet elke maand kan, en we toch met regelmaat de pers willen opzoeken. Daarnaast besloten we in 2015 om een persaanpak aan de hand van onderzoeksdata toe te passen.

Stap 1: Ga op zoek naar mediagenieke data

Onderzoeken en data zijn geliefd bij journalisten; je kunt immers interessante bevindingen met de rest van de wereld delen. Maar daarbij kun je ook feitelijk aantonen dat je kennis van zaken hebt. Hiermee profileer je jezelf als autoriteit in je vakgebied, waardoor je meer bent dan alleen een payroller of een HR-bureau. Hiervoor kun je interne data gebruiken, die je al ‘op de plank hebt liggen’ of door je eigen database te ondervragen. In het geval van Tentoo gaan we elke drie maanden naar buiten met de kwartaalmonitor, met daarin de laatste ontwikkelingen op freelancegebied.

Ook kan het handig zijn om hiervoor een onderzoek op te zetten onder een specifieke doelgroep. Belangrijk hierbij is dat je als je consumenten bevraagt, je minimaal duizend respondenten nodig hebt om te spreken over een representatief onderzoek. Onderzoek je specialisten, dan is een kleinere hoeveelheid ook acceptabel.

Stap 2: Kies je domeinen

Via een onderzoeksbureau leggen we een grote hoeveelheid consumenten een aantal thema’s voor, aan de hand van verschillende stellingen en vragen. Denk hierbij aan actuele thema’s als loondoorbetaling bij ziekte, verlof, ziekteverzuim, arbeidsregelgeving, de Wet DBA, kabinetsplannen of bijvoorbeeld gekke kerstpakketten, voor een luchtiger bericht rond de kerst. Een greep uit het nieuws:

‘Bedrijven huren meer flexwerkers in door onzekerheid zzp-wet’ – RTL: juli 2017

‘Hoogopgeleiden positiever over effect flexibilisering op werkgelegenheid’ – FM: mei 2017

‘Groot deel bevolking tegen twee jaar doorbetaling bij ziekte’ – FD: maart 2017

Belangrijk is dat de thema’s logisch voortvloeien uit het expertisegebied van de organisatie. Omdat de gekozen thema’s vaak regelmatig terugkeren in de media, heeft dergelijk onderzoek een lange houdbaarheid. Zeker in periodes met wat minder activiteit, zoals de zomer, is het erg prettig om zulke thema’s achter de hand te hebben. Je wilt als bedrijf tenslotte continu zichtbaar blijven.

Stap 3: Schrijf het persbericht naar de relevante journalist toe

Met een interessante mix van persberichten gebaseerd op onderzoek zorgen we ervoor dat Tentoo niet alleen meer naamsbekendheid vergaart, maar ook zichzelf profileert als kennispartner en autoriteit in de HR-branche. Cruciaal hierbij is dat we, al vanaf de selectie van de onderzoeksonderwerpen, continu de beoogde journalist in ons achterhoofd houden. Waar is hij of zij mee bezig? Op welke informatie zit dat medium juist wel of niet te wachten? Alleen dan kom je tot een effectieve persaanpak op basis van data. Afgelopen jaar stond Tentoo dan ook onder andere in het FD, de Telegraaf, het AD, het Parool, op RTL Nieuws, RTLZ en talloze vakmedia. Het gaat zelfs zo ver dat journalisten ons wel eens vragen wanneer de volgende kwartaalmonitor van Tentoo precies wordt gepubliceerd. Kortom: datagedreven PR wérkt.